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  利益VS感情,契约VS冲突;目标清晰,能力互补,领袖鲜明,责任明确——种种要素具备方能打造一支创业路上的最佳拍挡
   中国企业和中国社会,历来都不缺乏出奇制胜的妙招和争权夺利的谋略
   缺乏的是契约精神,是对一纸合同的尊重,是按规则行事
   而对于创业团队,这也恰恰是事关其事业成功与否的关键
活动现场 浙商创投高级行业投资经理李先文 赛伯乐投资资深投资经理赵敏 创业者正在交流
现代创业团队如何保证“兄弟可靠”
  庞青云、赵二虎、姜午阳三位草根出身的创业者,被逼走上创业道路,正如《在路上》歌词第一句“那一天,我不得以上路”。身为总裁并且有海龟背景(原隶属正规军)的庞青云虽然创业失败光杆司令一个,但是凭借着一身硬功夫,关键时刻挽救两个土匪的创业团队于危难之际。但是这并不能说服赵二虎、姜午阳跟随他创业到资本市场上市(投靠朝廷从国家得到资助发展壮大)。为了表示合作诚意,三人签订了股权分配协议(这就是象征利益分配的投名状)。 [全文]
好的团队没路都找出路 没矿都找出矿
  怎么样的是好的CEO和团队。像本质上的人品,VC跟他坐15分钟的时候很难看出来。但是有一些事情比较怕,我们比较怕书生型的CEO,怕太海归型的CEO,怕非常柔软的CEO。 [全文]
创业也好 VC也好 都是做团队的工作
  有一个电影很好叫《大话西游》。不管是创业也好,还是VC也好都是在做一个团队的工作早期创业的时候,可能唐僧这一种还是不够的,很多还是要做孙悟空的工作。 [全文]
 团队案例
 携程“梦幻四人组”
  1999年,梁建章、沈南鹏、季琦和范敏构成创业团队,四人共投入200万元创办携程,如今四人资产均已过亿元。从携程到如家,这个四人团队三年内两次叩开纳斯达克大门。 [全文]
 上海复星——规范运作的典范
  1993年,由郭广昌和梁信军创办的广信公司更名复星高新,汪群斌、范伟陆续加入,复星的核心管理成员并不是家族式,而是大学的同窗。 [全文]
 新东方——利益受损 元老出走
  2006年,新东方成功登陆纽约证券交易所,俞敏洪拥有该公司31.18%股权。随后,在学校发展壮大中,元老们频频出走他们或自立门户,或另投他主;新东方股份制度改革对股东既得利益的重新分配导致了团队的分崩离析。 [全文]
 Google——共同理想构建运营“铁三角”
  2004年Google在纳斯达克上市,创始人佩奇和布林成为美国最年轻的亿万富豪这时的Google急需消除在这个时期非常流行的骄傲自大的情绪,迫切需要从一个富有个人色彩的创业型公司转向一个管理规范的公司,因此他们请了职业经理人埃瑞克·斯密特做Google的CEO。 [全文]
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