 |
 |
 |
| 主持人 |
活动开始 |
现场 |
 |
 |
 |
| 自由交流 |
自我介绍 |
参会者提问 |
| 互补性：没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同。所以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的，有强大战斗力的。互补性的团队比相似性的团队要好。 |
|
| 各自领域内的专业人士：创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。 |
|
| 单核：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。 |
|
| 基于共同的理念：企业目标，企业文化，企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。 |
|
| 彼此信任：缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。所以不能信任，就不要走在一起。 |
|
| 缺乏财务控制、财务管理混乱：据一项调查，80％的创业型中小公司，是死亡在混乱的财务制度下面的，成本无法控制是致命的。 |
|
| 共同经营、全体负责：这在多股东公司里面特别容易出现。全体负责就是没人负责，没人负责的事情肯定做不好。三个和尚没水吃就是这个道理。 |
|
| 股东的亲属进入企业：这是企业管理者最头痛的问题，大小老板的亲友涌入进来，都有靠山，造成企业很难管理 |
|
| 创业团队无法控股：由创业者和投资者组成的初创公司，特别是TMT领域里面，如果创业团队过早稀释股份，无法控股的话，就无法把握前进方向，很容易造成企业衰败。最后造成创业者和投资者的两败。 |
|
| 团队特色：主要是以下两个方面取其一，要么团队成员技术上有独创性，要么团队成员的销售能力非常不错。 |
| 项目与团队：项目有个框架，有东西能证明团队价值所在。 |
|
| 孙海涛：很多VC见到我都快吐了 |
| 开始创业时在企业融资方面没什么经验，股份做了很多稀释，到我创办第二家公司时在E都市的股份已经不到10%了。目前E都市有很多家集团公司的资本在运作，今年融资了7000万。E都市的商业模式一直是比较头疼的问题，今年见面谈的VC不下10个，孙海涛说：“很多VC见到我都快吐了。” |
|
| 夏露：用“人情”挖人、管理 |
| 中国媒体网，已走上正轨，团队招的都是高手，一个顶十个。创业过程中要沉的住气。找团队成员要“知根知底”,涉及IDEA，商业机密之类的。术业有专攻，团队成员不用太多管理。用“人情”挖人、管理。 |
|
| 邵亦波：创业公司利益分配 丑话说在前头 |
| 创业项目失败的最主要的原因，什么原因呢？资金危机？错误的商业模式？猜的不错，可惜都不是。以我的经验，创业项目失败的最大原因往往是创始人出现严重分歧导致不欢而散，分道扬镳。 |
|
公司名 |
姓名 |
职务 |
浙江地理信息中心 |
俞亮 |
工程师 |
浙江中天典当有限责任公司 |
池旭东 |
客户经理 |
中国民间资本网 |
傅祥隆 |
投资分析师 |
青岛龙智德商务有限公司 |
褚见光 |
总经理 |
阳光之路天使投资 |
张新江 |
董事 |
国和创投 |
姚杭永 |
总经理 |
杭州金仓金融顾问有限公司 |
李寒 |
投资经理 |
中国民间资本网 |
孟杨 |
副总裁 |
杭州阿拉丁信息科技有限公司 |
孙海涛 |
总裁 |
中大集团投资部 |
刘瑞娜 |
投资经理 |
上城区科技局 |
顾加达 |
主任 |
财富中国 |
刘治兵 |
副总裁 |
红鼎创投 |
金孔亮 |
投资经理 |
萧山个私协会 |
施婕 |
副主任 |
杭州创奥信息技术服务有限公司 |
邓宏志 |
副总 |
杭州品特科技有限公司 |
郑小芬 |
创业者 |
网络版分众传媒 |
俞元 |
创业者 |
拼车网络项目 |
俞道阳 |
创业者 |
通通有传媒(杭州)有限公司 |
张建 |
负责人 |
杭州百顺广告有限公司 |
黄勇 |
创业者 |
浙大兰德公司 |
郑天明 |
创业者 |
杭州闳川网络技术有限公司 |
郭辉 |
负责人 |
浙江省地理信息中心 |
吴彬卓 |
创业者 |
杭州易聚网络 |
钟阳 |
创业者 |
杭州E饭网 |
何学文 |
创业者 |
本地搜索类网站 |
华岳军 |
创业者 |
杭州文鼎教学软件有限公司人 |
陈利雄 |
负责人 |
中国媒体网 |
夏露 |
负责人 |
索索科技 |
徐涛 |
创业者 |
|
|
|
 |
|
