达能诞生于1966年的法国，是世界上处于领先地位的食品公司。其产品主要包括饮用水、奶制品、饼干和饮料等。现在的达能已经成为鲜奶产品第一、瓶装水和饼干第二的大公司。 进入中国二十年来，达能一直恪守着猎人的沉默。它谋划着、扩张着、收获着，也许并不深入人心，也许并没有收天下于囊中的霸气，却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。 刚刚在家族成员名单上成功添写了“蒙牛”、“汇源”两个名字之后，还没来得及进一步规划的达能，就被娃哈哈细心谋划的一纸新闻曝光于天下，成为众矢之的。一向低调潜行、遵守游戏规则的达能，在今年这个春天，感受到了阵阵寒意。
二十年来，达能与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。 2006年，法国达能集团的全球销售额为140亿欧元。从2005年开始，中国成为达能继法国、西班牙及加那利群岛之后的第三大销售国， 2006年，中国为达能贡献了14亿欧元的收入，已经实现其数年前“至2006年将使中国市场达到全球业务10％”的目标。
2001年，达能将乐百氏的创始人何伯权“排挤”出管理层……达能接手乐百氏后，数番折腾却效益日降，硬生生把一个大好企业搞到了亏损。这也是宗庆后十分“看不起”达能的缘故。 “它不会让你的品牌消失，但是也不会帮助你来共同创造。你创造出来财富它瓜分掉，你不行了它就再采取其它方式，比如乐百氏。它最终的目的就是控制你的品牌，把它变成名字是中国的，但里面流的是达能的血液。”
与光明谈了十年后，达能终于以光明收购达能在中国的三家乳品企业（包括广州酸奶和与光明的两家合资企业）为条件，成为光明的股东，持股5%。 “我们不想被达能吃掉。”光明乳业董事长王佳芬 秦鹏一直在给王佳芬讲品牌的国际化，比如“可口可乐是谁的品牌，很难说”，王认为秦是在“软化”她。
1996年，达能遇到了心急的娃哈哈，2000年，它又遇到了更心急的乐百氏。2006年，它遇到了耐心十足的汇源和蒙牛。 他们心平气和，耐心十足。他们不会像娃哈哈那样廉价卖掉自己的股份，也不愿意再像何伯权一样高价卖掉控制权。心平气和后面的强硬，是真正的强硬。 在合资公司的董事会里，达能与同时进入汇源的美国华平投资各占一席，汇源三席。朱认为无论如何，自己在董事会中的强势地位都不会改变。合资半年来，秦鹏有时候也提些建议，朱会打趣他：得了吧你，有本事去乐百氏使吧。
2007年3月，到京参加“两会”的宗庆后以“除了钱，什么都没有”总结了与达能的10年合资生涯。
“我们希望得到来自达能的核心技术的支持，而不是资本援助。协议条款写着达能无偿提供技术援助，但是事实上一点儿都没有。”
1993年前后，宗庆后从乌烟瘴气的保健品市场且战且撤，转而进入饮料领域，却陷入了寻找不到主打产品的困境，他先后开发出酸梅饮、关帝白酒、清凉露、平安感冒液等新品，甚至还去做了涪陵榨菜，但是这些产品无一成功，更严重的是，他投资娃哈哈美食城，期望以此上市却不果，公司一度陷入了经营上的绝地。
公司发年终奖已无现金可发，便给各部门经理发饮料相抵，宗的办公室窗外是一座立交桥，有员工就在立交桥上摆滩叫卖娃哈哈饮料，令宗无比尴尬。便是在这时，达能前来洽谈合资。
二十年来，达能与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。 